Braconnage d’Employés, Est-il Ethique de Recruter Parmi Vos Concurrents ?

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Jusqu’où on peut débaucher chez les concurrents… alias « Braconnage »

En termes de recrutement, le « braconnage » est une façon spectaculaire d’embaucher des employés actuels ou anciens d’une entreprise concurrente ou similaire. Vous avez des postes ouverts qui exigent une certaine expérience et des connaissances particulières et une personne qui travaille déjà dans votre secteur d’activité possède probablement les qualités que vous recherchez. N’aidez-vous pas quelqu’un à trahir l’employeur qui a tant investi en lui en le convainquant de quitter le navire ?

En réalité, le « braconnage » est un terme complexe qui peut mener à des pensées et des sentiments emplis d’émotion, comme les questions ci-dessus. Ce que vous faites en fait, c’est de prospecter des candidats passifs à partir de sources d’embauche logiques et il n’y a vraiment aucune raison pour quiconque de s’énerver contre cette pratique courante d’embauche.

Pourquoi le braconnage d’employés est tout à fait normal

Bien que la loyauté d’une personne envers son employeur soit une qualité admirable, elle n’est en aucun cas requise. Les professionnels peuvent choisir où ils veulent travailler et quand il est temps de changer d’emploi. Tout le monde veut progresser dans sa carrière et saisir les occasions qui peuvent changer sa vie pour le mieux. Vous devriez certainement vous efforcer de retenir les meilleurs talents et de les aider à se développer au sein de votre entreprise, mais vous n’aurez pas toujours un poste de cadre supérieur disponible pour que quelqu’un puisse progresser ou s’aligner sur son emploi du temps personnel.

En tant que recruteur, vous avez le droit d’entrer en contact avec les employés de vos concurrents, de leur parler de votre proposition et de leur demander s’ils sont intéressés à en apprendre davantage. S’ils sont satisfaits de leur emploi actuel, ils vous le diront ou non et vous pourrez passer à un autre candidat. Pas de mal, pas de faute.

Et s’ils sont prêts à faire un changement, vous aurez la chance d’embaucher quelqu’un qui comprend déjà vos clients et votre secteur d’activité, et vous devriez aussi être prêt à laisser vos concurrents braconner vos employés. Vous pouvez prendre des mesures pour l’éviter en offrant une rémunération favorable, les bons avantages sociaux et une grande culture, mais certaines personnes auront besoin de changer de décor et de relever de nouveaux défis.

Même si votre entreprise est un excellent employeur, l’herbe peut sembler plus verte de l’autre côté.

Pourquoi les employeurs sont contrariés par le braconnage

Il est rare d’être heureux de voir un employé partir selon ses propres conditions. Bien que vous devriez leur souhaiter la meilleure des chances, vos activités commerciales s’arrêteront dans une certaine mesure pendant la recherche d’un remplaçant. Et si votre entreprise y a investi du temps, de l’argent et de la formation, cela peut sembler un pas en arrière, et plus encore, cela peut être particulièrement pénible de voir un employé partir chez un concurrent.

Les émotions sont fortes quand on se bat pour des clients. Lorsqu’une personne qui aidait votre entreprise à réussir apporte ses talents à un concurrent, cela peut être une perte pour vous et une victoire pour le concurrent : « Cependant, le fait d’exprimer de la mauvaise volonté à l’égard d’un ancien employé qui fait ce qu’il croit être le mieux pour lui-même n’est pas un comportement professionnel. Remerciez-les pour leur contribution, trouvez un remplaçant et revenez dans la partie ».

Ce qu’il faut savoir lorsqu’on braconne des employés

Alors que ce billet de blog adopte une position pro-braconnage, les informations confidentielles de l’entreprise tombant entre les mains de concurrents sont une réelle préoccupation pour les entreprises. Les entreprises innovantes qui développent de nouveaux produits ou services demandent souvent aux employés de signer une clause de non-concurrence. Il s’agit de contrats juridiquement contraignants qui empêchent les employés d’occuper un poste dans une entreprise similaire pendant un certain temps après avoir démissionné.

Lors de la prospection, les candidats que vous contactez doivent connaître les détails de toute clause de non-concurrence qu’ils ont conclue, car ils devront faire face aux conséquences de sa violation. Cependant, vous devriez certainement consulter votre équipe juridique avant de communiquer avec les employés de votre concurrent pour comprendre les répercussions que pourrait avoir l’embauche à votre insu d’une personne assujettie à une clause de non-concurrence.

A part le jargon juridique, vous ne devriez pas vous efforcer d’engager des candidats uniquement pour qu’ils puissent vous dire ce que vos concurrents font. Vous devriez leur demander de se joindre à votre équipe parce que vous êtes impressionné par leurs compétences et leur expérience professionnelle et que vous croyez qu’ils seront un ajout de talent à votre équipe.

Comment réussir à convaincre un employé d’un concurrent de se joindre à votre équipe

Embaucher des candidats passifs peut avoir un impact positif sur vos efforts d’embauche. Parfois, vous avez un type particulier de candidat en tête pour un poste et vous avez besoin de le chercher activement au lieu d’espérer qu’il vienne vers vous.

Dressez une liste d’entreprises à cibler et consultez leur page LinkedIn pour voir qui occupe quel poste. Ensuite, communiquez avec la bonne personne et référez-vous à ce qui vous impressionne exactement au sujet de ses antécédents afin de capter son attention.

Si vous n’avez pas de réponse, faites un suivi une ou deux fois, car ils pourraient être occupés. S’ils ignorent toujours votre portée, passez au candidat suivant. Lorsque vous obtenez une réponse positive, convainquez le candidat de parler au gestionnaire responsable de l’embauche ou de passer une entrevue.