Ne Soyez Pas un Mauvais Recruteur, Erreurs d’Embauche Courantes à Eviter

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Soyez un bon recruteur

Beaucoup de professionnels ont une relation d’amour-haine avec les recruteurs. Les quelques personnes que vous finirez par embaucher vous tiendront en haute estime. Ils apprécieront que vous ayez été suffisamment impressionné par leurs antécédents pour les mettre en contact avec l’équipe d’embauche et leur donner l’occasion de défendre leur cause, mais le grand nombre de candidats que vous n’embauchez pas ne se souviendra probablement pas de vous avec autant de plaisir. Même si se faire refuser un emploi fait partie de la vie, les gens peuvent avoir l’impression d’avoir été lésés au moment où cela se produit. Et malheureusement, ils dirigent leur mépris vers la première ou la seule personne de l’entreprise avec laquelle ils ont interagi. Le recruteur.

L’attitude négative envers les recruteurs est injuste dans la plupart des cas. Vous ne pouvez embaucher qu’une seule personne pour un poste et bon nombre des candidats qui posent leur candidature ne seront pas ceux qui conviennent. Cela dit, il y a quelques mesures que vous pouvez prendre pour donner l’impression d’être un représentant positif de votre entreprise et de votre profession, quoi qu’il arrive.

Communiquez

Le manque de communication est l’un des problèmes les plus courants, et très franchement juste, que les gens ont avec les recruteurs. Ils méritent une réponse s’ils postulent un emploi et interagissent avec vous ou avec l’équipe d’embauche et réfléchissent à ce qui se passe dans l’esprit d’un chercheur d’emploi typique. Ils rencontrent une opportunité pour laquelle ils se sentent bien et s’enthousiasment à l’idée d’une nouvelle opportunité. Ces pensées ne sont exaspérées que s’ils obtiennent un entretien téléphonique ou en personne…

Et alors l’attente commence. La première semaine, ils penseront peut-être que vous êtes occupé. Vous pouvez les mettre à l’aise et leur permettre d’aller de l’avant en les informant simplement de votre décision juste après qu’elle a été prise.

Envoyez-leur un courriel ou téléphonez-leur pour leur dire qu’ils ne sont pas faits l’un pour l’autre. Ou faites-leur savoir qu’ils passent à l’étape suivante et vous communiquerez avec eux pour fixer une autre entrevue ou pour leur faire une offre officielle. Vous pouvez même utiliser un logiciel d’embauche pour envoyer automatiquement des avis de rejet aux candidats avec lesquels vous n’avez pas parlé.

Ne donnez pas de faux espoirs aux candidats

Vous devriez faire de votre mieux pour ne pas faire croire à quelqu’un qu’il va trouver un emploi avant que ce soit officiel. Certains recruteurs sont très positifs et disent aux candidats à quel point ils sont impressionnés par leur expérience. « Je pense que vous iriez très bien dans l’ensemble », dit-on communément. Mais dans la plupart des cas, la décision finale sera prise par le gestionnaire d’embauche qui a probablement à l’esprit un type particulier de candidat, et faites de votre mieux pour être franc avec les candidats avec lesquels vous interagissez.

Faites savoir que votre entreprise a des normes élevées pour ses employés et que vous envisagez de faire appel à un grand nombre de personnes. C’est même une bonne idée de dire à un candidat combien de personnes sont encore à l’étude, surtout lorsque vous arrivez aux dernières étapes du processus d’embauche. Ce qui aide les candidats à garder des attentes raisonnables.

Certaines personnes supposent qu’elles sont en première ligne pour le poste si elles ont participé à plusieurs entrevues et qu’elles reçoivent une rétroaction positive. Vous pouvez être amical et encourageant sans donner de faux espoirs en disant quelque chose comme : « L’équipe d’embauche a aimé vous rencontrer, mais elle parle avec quelques personnes de plus ». C’est aussi simple que ça.

Comprenez les exigences du rôle

Certains candidats seront de plus en plus enthousiastes à l’idée de votre opportunité à mesure qu’ils s’entretiendront avec vous. En tant que recruteur, vous devez comprendre le rôle pour lequel vous embauchez et la personne pour laquelle vous devez faire le travail. Cela signifie que vous devez utiliser le bon jargon et savoir quelles sont les tâches spécifiques que comporte ce rôle.

Non seulement vous garderez les bons candidats intéressés. Si vous prospectez des candidats, une bonne connaissance des exigences du poste vous permettra également d’éviter de vous adresser à des personnes surqualifiées ou sous-qualifiées pour le poste.

C’est particulièrement mauvais pour votre entreprise si vous essayez recruter quelqu’un qui a déjà un emploi quelques temps auparavant pour le poste pour lequel vous recrutez.

Organisez l’entretien

Une grande partie de l’opinion d’un candidat au sujet de votre entreprise sera formée pendant l’entrevue. Il est donc important de les aider à se préparer et à se sentir le plus à l’aise possible…

Encore une fois, la communication est essentielle. Envoyez à l’avance au candidat un calendrier qui lui indiquera la durée de l’entrevue et les personnes qu’il rencontrera. Il est également important de fournir des directives à votre bureau et de donner au candidat une idée de ce qu’il devrait porter.

Plus vous pouvez faire pour les aider à se préparer, mieux ils devraient être en mesure de se présenter à l’entrevue. Même s’ils n’obtiennent pas l’emploi, ils devraient quand même avoir le sentiment de ne pas avoir été pris au dépourvu au cours de l’entrevue.

Faites de votre mieux, mais rappelez-vous que vous ne pouvez pas plaire à tout le monde

Le recrutement est un travail difficile. Les personnes dont la vie sera influencée positivement seront beaucoup plus nombreuses que celles que vous ne pourrez tout simplement pas embaucher.

Si vous suivez les conseils de cet article, la plupart des candidats que vous faites passer apprécieront que vous les ayez au moins considérés pour un emploi. Quelques-uns seront amers, mais cela montrera que vous avez fait un bon choix en ne les amenant pas dans votre équipe.