Les établissements d’hébergement pour personnes âgées en quête de nouveaux talents
Face au vieillissement de la population, les établissements d’hébergement pour personnes âgées (EHPA) sont confrontés à des défis de recrutement. Pour attirer les profils adaptés à ce secteur spécifique, ils doivent repenser leur image et mettre en avant leurs atouts.
Des besoins croissants en personnel qualifié
Le nombre de seniors nécessitant une prise en charge augmente régulièrement, ce qui accroît l’offre d’emploi au service des seniors. Les EHPA ont donc besoin de renforcer leurs équipes pour maintenir un accompagnement de qualité. Or, ces métiers souffrent parfois d’une image dévalorisée. Pourtant, ils requièrent des compétences relationnelles, d’écoute et d’empathie indéniables.
Vous devez mettre en avant ces qualités humaines primordiales dans vos offres d’emploi. Insistez aussi sur la dimension sociale de ces fonctions. Le contact avec les résidents et leurs familles est riche d’un point de vue humain. Pour donner envie, évoquez la diversité des profils et des parcours de vie que vous côtoyez.
Soulignez également les possibilités d’évolution au sein de votre structure. Avec de la motivation et le bon encadrement, chacun peut progresser à son rythme. De nombreuses passerelles existent entre les différents métiers du secteur.
Une politique de formation dynamique
La formation continue est un puissant levier pour attirer de nouveaux talents et fidéliser les équipes en poste. Elle permet d’enrichir les compétences de chacun et de renforcer la qualité de l’accompagnement des résidents. Pour dynamiser votre politique de formation, plusieurs axes sont à privilégier.
Proposer des formations diplômantes et certifiantes
Donnez la possibilité à vos collaborateurs de suivre des cursus qualifiants au sein de votre établissement. Que ce soit pour obtenir un diplôme ou une certification, ces parcours renforcent l’employabilité sur le long terme. Ils élargissent aussi le champ des compétences mobilisables auprès des résidents. N’hésitez pas à valoriser ces atouts dans vos futures offres d’emploi.
Encourager la transmission des savoirs
Les professionnels expérimentés détiennent une expertise précieuse, forgée au fil des années de pratique. Pour la transmettre, mettez en place des binômes avec les nouveaux arrivants. Tutorat, compagnonnage, les formules sont multiples pour un transfert efficace des connaissances. Cela crée aussi des liens entre les générations au sein des équipes.
Assurer les formations obligatoires
Certaines formations sont incontournables pour garantir la sécurité et les bonnes pratiques. C’est le cas par exemple des techniques de manutention pour prévenir les troubles musculo-squelettiques. Maintenez un plan ambitieux sur ces aspects réglementaires. Une communication régulière sur les formations obligatoires motivera les équipes à s’inscrire.
Des conditions de travail à améliorer
La qualité de vie au travail est désormais une priorité. Pour fidéliser vos équipes, il est impératif d’offrir un environnement serein et stimulant. Accordez une attention particulière aux plannings et à la charge de travail. Le rythme doit permettre de réaliser les tâches tout en conservant du temps relationnel avec les résidents.
Encouragez aussi les initiatives visant à renforcer la cohésion et l’entraide au sein des équipes. Moments de convivialité et co-développement, toutes les idées sont les bienvenues. Enfin, soyez à l’écoute des besoins individuels. Par exemple, la possibilité de travailler à temps partiel peut convenir à certains profils. Cette flexibilité accrue fidélise vos collaborateurs.
